社區(qū)團(tuán)購(gòu)是什么

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)是什么?

　　以小區(qū)為單位(方圓1公里為好)商家在小區(qū)或便利店招募團(tuán)長(zhǎng)，以微信群為載體，團(tuán)長(zhǎng)在群里推廣團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，用戶通過(guò)小程序下單。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)火的三大要素：

　　1、以微信為載體的大環(huán)境借助微信這個(gè)超級(jí)流量入口，小區(qū)用戶更容易建立連接與互動(dòng)，裂變和傳播及成單的效率大大提高。

　　2、商家：低成本，銷貨快以小區(qū)為單位，集體發(fā)貨，節(jié)省物流成本，商家采用“以銷定采”預(yù)售模式，解除囤貨過(guò)多賣(mài)不出去之憂。

　　3、用戶：消費(fèi)分級(jí)社區(qū)團(tuán)購(gòu)在一線大城市難通，居民工作壓力大，時(shí)間緊迫，喜歡追求便捷高效的購(gòu)物。而三四線城市的居民，時(shí)間充足，對(duì)價(jià)格比較敏感，拼多多就是在這樣的市場(chǎng)下起家的。

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　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

　　一、從團(tuán)購(gòu)企業(yè)角度來(lái)說(shuō)：

　　1、社區(qū)團(tuán)購(gòu)現(xiàn)金流好，可以已銷定采，零庫(kù)存，低消耗：上游賬期押款，下游提前預(yù)售收款，現(xiàn)金流好，靈活多變，方便運(yùn)營(yíng)。

　　2、流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。

　　3、運(yùn)營(yíng)模式輕，易于規(guī)?；瘡?fù)制：和重運(yùn)營(yíng)的開(kāi)店、社區(qū)柜、店+柜模式相比，省去了開(kāi)店模式的高租金/高人力成本。

　　4、人工成本、物流成本低：社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)發(fā)動(dòng)散落在各個(gè)社區(qū)里的兼職寶媽，以社區(qū)合伙人的形式，不是付工資的雇傭形式，人力成本幾乎為0。

　　更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，社區(qū)團(tuán)購(gòu)符合資本對(duì)于倍數(shù)增長(zhǎng)的期望。對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)，如果采用“社區(qū)店+社群”的運(yùn)營(yíng)方式，能更容易通過(guò)加盟連鎖方式復(fù)制，開(kāi)店的成本很低。所以，社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)極易獲得資本的親睞。

　　目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主流模式是：以二三線城市的線下真實(shí)小區(qū)為單位，線上建立微信群，招募社區(qū)寶媽、小區(qū)便利店店長(zhǎng)、快遞站站長(zhǎng)為團(tuán)長(zhǎng)，在線上微信群內(nèi)發(fā)布商品預(yù)售和團(tuán)購(gòu)商品信息。用戶下單后，再統(tǒng)一發(fā)貨到小區(qū)，用戶到線下提貨點(diǎn)取貨，完成整個(gè)交易。而平臺(tái)則提供品牌、技術(shù)、貨源、物流、售后服務(wù)等支持。

　　與傳統(tǒng)線下門(mén)店相比，社區(qū)團(tuán)購(gòu)省去了地租、人力成本，采用預(yù)售模式，以銷定采;與傳統(tǒng)電商相比，社區(qū)團(tuán)購(gòu)可以從原產(chǎn)地/工廠/大型中轉(zhuǎn)倉(cāng)直達(dá)社區(qū)，最后一公里由團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)或者由消費(fèi)者自提，降低了每單履約成本。